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El otro día, escribiendo sobre las emprendedoras que no logran formalizar sus negocios, usé la palabra “informalidad” así de pasada sin profundizar. Pero me quedé dándole vueltas varios días, porque una cosa es mencionarla y otra muy distinta es sentarse…

No hay una respuesta universal. Hay una decisión que depende del perfil de riesgo, el horizonte temporal, la liquidez disponible y el mercado específico donde se opera. Este es el análisis para quien está tomando la decisión en América Latina — no en teoría.

El family office no es una figura reservada para los ultra ricos. Es una estructura de governance patrimonial que tiene sentido para familias que han construido capital real y necesitan separar la gestión del patrimonio de la operación del negocio familiar. En América Latina, donde el tejido legal y fiscal tiene sus propias complejidades, la decisión de estructurar un family office requiere criterio — no solo tamaño.