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En una de mis clases en la Universidad de Pennsilvania estuvimos estudiando el sector sin fines de lucro y el comportamiento de los donantes. Entre las lecturas asignadas había textos de Hansmann, Walter W. Powell y una revisión de 148…
Esta semana comencé mi maestría en Nonprofit Leadership en la Universidad de Pensilvania. Como en toda buena universidad, hay muchísimo que leer y bastante que discutir. Decidí llevar por aquí una especie de bitácora de las cosas que me parezcan…
Esta noticia literalmente se la pedí a Claude que me la genere. A mi me gusta analizar lo que pasa en el día a día a través de varias fuentes y le pido resumen. No me voy a atribuir algo…
Incorporar y gestionar voluntarios no es operativo. Es estratégico. Sin una arquitectura de governance clara para el equipo de voluntarios, las organizaciones repiten los mismos errores: alta rotación, bajo impacto, carga operativa que supera el beneficio. Este es el ciclo que funciona.
Las causas sociales no se comunican como un producto comercial. Pero eso no significa que no necesiten estrategia. Las organizaciones que logran tracción no son las que tienen la causa más urgente — son las que saben articular su misión, construir comunidad con propósito, y medir lo que importa.
Dos marcos que las organizaciones de mayor impacto usan sistemáticamente — y que la mayoría de las instituciones latinoamericanas no aplica con rigor. El Triángulo Estratégico de Mark Moore y el Modelo Lógico: no como teoría, sino como herramientas de governance y decisión.